长江商学院EMBA校友生态圈:共生互生再生塑造价值
生态圈是当今商业模式建设的热点,同时也是长江商学院EMBA校友网络的建设焦点。前段时间,长江商学院EMBA提出了需要建设共生、互生、再生的校友生态圈的构想。
从汉理资本与韩都衣舍的合作看“生态圈”
长江校友钱学峰是汉理资本的创始人,曾任软银中国副总裁,早年参与投资阿里巴巴,他是中国电商的重要见证人。前段时间,他在一次演讲中揭秘了48小时闪电投资韩都衣舍的过程。
韩都衣舍的创始人赵迎光也是长江校友。2015年9月3日,钱学峰与赵迎光在北京的课堂上相逢,韩都衣舍正在做930股改。闻讯,钱学峰带队到济南考察,火速开了投审会,在48小时内,决定注资上亿元与韩都衣舍,钱学峰表示,这次对韩都衣舍的投资在VC历史上是不可能的,但是我们做到了,合作是基于信任,同时,钱学峰说自己与韩都衣舍联合创始人另一创始人刘军光也在同一期,在同一个长江拓展队。
从江苏经济看“生态圈”
前段时间,长江商学院江苏校友会换届仪式暨“长江系生态圈”论坛在南京金奥费尔蒙酒店举行。新任校友会会长张雨柏发表了演讲。
张雨柏说,江苏经济一直位列中国前三,长江江苏校友会中更是涵盖了各行各业,通过“生态圈”的建立,无疑可以使苏商得到更好地联合,以达到“共生、互生、再生”的目的,在今后的经济大潮中,可以使更多的江苏企业脱颖而出,成为业界标杆,引领中国企业模式发展的新常态。
张雨柏还说,长江江苏校友会是由在长江商学院学习的江苏省企业精英构成,其中包括长江商学院EMBA、长江商学院MBA、DBA以及EE(高层管理教育)的校友,所有的校友都应该做好二件事,一是传承,二是创新,传承就是把前几届校友会优秀的做法和宝贵的经验传承下去,创新就是要站在时代发展角度,为江苏校友会打造一个有特色标签的组织平台。
这个组织平台,张雨柏补充说,一个真正的组织平台建设我认为需要三个不一样的条件,也就是多元化、新高度、新梦想。所谓的多元化,就是可以为构建生态圈提供可能,因为生态圈是开放的,是多元的,是互补的;新高度,为领会生态圈提供可能,这包括企业本身、学员以及社会大众等不同人群对生态圈的认识;新梦想,是为了追求生态圈实现可能,因为每个企业家,都有做强做大做优的梦想,这个生态圈需要梦想,而且是十分需要。
廖建文副院长解释“生态圈”
同时,在长江商学院的论坛上,长江商学院阎爱民副院长、廖建文副院长、夏莲老师也对生态圈一词进行了解释。
廖建文副院长表示,“生态圈”这一概念由自然生态获得启发,并衍生出三个层次:共生、互生和再生。打造“生态圈”,企业家们应该变竞争为合作,变拥有为连接,变自主为开放,变独享为共享,培养共生(共同创造价值)、互生(互相依存,分享价值)、再生(不断创造新的价值)意识。经过多年来的实践,这一定义已经得到大家的广泛认可,并被很多现实的例子证实这一定义的正确性。
廖建文副院长还表示,“共生、互生、再生”的生态圈的建设与维持离不开长江校友的共同建设与维系,相信这个和谐的生态圈能如长江之水绵延不绝,永存于世。
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